供应链管理的目标就在于降低整体供应链的物流成本和费用，提高整个供应链的运作效率，因此全面地分析和评价供应链的运行绩效，就成为供应链管理中十分必要且重要的一环。
供应链绩效评价的指标体系：1、供应链绩效评价侧重于供应链的整体绩效评估；2、基于业务流程的绩效评价；3、供应链绩效评价难度较大。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本令供应链从采购开始，到最终满足客户的所有过程。
供应链管理的七项原则为： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
2.库存：包括供应链上所有的原材料、在制品和成品。
3.运输：是库存在供应链上实现点到点的引动。
4.信息：包括关于整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的书记和分析资料。
6.定价：供应链上公司如何为商品和服务收费。