相同点：价值工程与价值分析两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。
差别：价值工程是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程设计阶段，故称为价值工程，而一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值的改善点。
此阶段以后持续的分析是降低成本的主要手法，就称为价值分析。
所以价值工程与价值分析的细微差别。
价值工程法简介：价值工程法40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
商品价值，是凝结在商品中的无差别的人类劳动力或抽象的劳动力。
商品的基本因素之一。
具有不同使用价值的商品之所以能按一定的比例相互交换，是因为它们之间存在着某种共同的可以比较的东西。
这种共同的，可以比较的东西就是商品生产中的无差别的人类抽象劳动力。
无差别的人类抽象劳动凝结在商品中，就形成了商品的价值。
而商品的价值是生产该商品的社会必要劳动时间决定的。