人事管理工作重点：1、组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统；2、计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想；3、人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等；4、培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；5、工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作；6、政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性；7、人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
行政管理工作重点：1、计划：包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等；2、组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。
组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核；3、协调：通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。
使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标；4、控制：即监督、检查的职能。
可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。
公司人事管理办法共有七条。
公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为 原则，但特殊需要时不在此限。
新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。
公司经理以上职务必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。
人事管理所做的工作是围绕人力资源六大模块展开的：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利、劳动关系管理。
行政管理是围绕以下版块展开的：宿舍管理、饭堂管理、保安管理、车辆管理、办公用品管理、基建管理、环境与绿化管理、差旅管理、员工福利管理等。