QC七大手法：是常用的统计管理方法，称为初级统计管理方法，主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等七种工具。
柏拉图由来：1897年，意大利学者柏拉图分析社会经济结构，发现绝大多数财富掌握在极少数人手里，称为“柏拉法则”，美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上，创出了“重要的少数，琐细的多数”的名词，称为“柏拉图原理”。
柏拉图法的涵义：影响产品质量的因素很多，这些因素中有的起关键作用，有的只起次要作用，通过绘制柏拉图，将这些影响因素用一个图来表达，能够找到这种关键因素，分别运用不同的管理方法加以解决，柏拉图法是质量管理最常用的工具之一。
没有。
1.QCY创建于2003年，是国产蓝牙耳机十大品牌之一，以研发生产无线蓝牙通讯设备为核心，也是专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
融入了“乐享精致生活”为品牌传承理念，将产品的精致、舒适、耐用性及性价比完美糅合。
并于2013年入驻天猫商城，全年总体销量达到90万台。
成为中国网销排名第一的蓝牙耳机。
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。
因此，IPQC常用过程检验，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素。
实际上，在正常生产成熟产品的过程中，任何质量问题都可以归结为4M1E中的一个或多个要素出现变异导致，因此，过程检验可起到两种作用：
1. 根据检测结果对产品做出判走，即产品质量是否符合规格和标准的要求；
2. 根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常的稳定状态， 从而决定工序是否应该继续进行生产。
为了达到这一目的，过程检验中常常与使用控制图相结合 。