网络扁平就是取消这种结构，而是由路由器直接到交换机，交换机就开始带工作站了，然后此交换机又连接到另一个交换机，而那个交换机也是直接带工作站。
如果需要增加工作站，就再增加一个新交换机即可。
千兆交换机用扁平网络意义不大，交换机与交换机之间连接的口理论上必须得万兆，必须得光纤连接才行。
1.表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加。
2.组织结构形式是固定的，人员却是变动的。
3.任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。
4.企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。
二、团队型组织结构。
1.自我管理团队容纳了组织的基本资源和能力。
2.部门垂直边界的淡化。
3.“一站式”服务与团队的自主决策。
4.高层管理者驱动转向为市场驱动，管理者角色转换。
三、网络型企业组织结构。
1.合作、民主、自由、宽容。
知识化生产时代的产品特点是不断创新，且是以创造性劳动为主。
2.网络型企业供给关系以企业间合作为基础，企业边界模糊。
3.网络型组织通过团队（基层项目小组和高层管理专业小组）来适应创造性劳动对知识的密集性要求。
4.网络型组织通过权力和责任本地化来激发人的积极性、能动性与自我管理能力。
5.网络型组织具有柔性化的特点。
6.网络型组织具有多文化、个性化和差异化的特点。
7.网络型组织通过学习和培训增加组织的知识密度。
扁平化完全属于二次元，最核心的地方就是放弃一切装饰效果，诸如阴影，透视，纹理，渐变等能做出3D效果的元素，所有的元素的边界都干净利落，没有任何羽化，渐变，或者阴影。
尤其在手机上，更少的按钮和选项使得界面干净整齐，使用起来格外简洁，可以更加简单直接的将信息和事物的工作方式展示出来，减少认知障碍的产生。