连锁业六大窗口：能力总管、自律总管、申购总管、执行总管、配合总管、大总管。
六大黑洞：渠道、产品、规模、配送和库存、管理、价格。
六大文化：感恩、推崇、配合、付出、带动、成就。
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
是一种经营模式。
连锁业的好处有以下几点：授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，能在短期内得到回报，并且使无形资产迅速提升。
被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业的过程。
被授权人的经营启动成本低于其它经营方式，因此可在较短的时间内收回投入并盈利。
授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。
避免把市场搞乱。
增加信誉度及知名度，增加销售额。
有以下几方面可供参考：
1.基本格式。
总结应有格式上的条理性，如标题、落款等。
2.内容条理。
应有内容上的条理性，详略得当，重点要点鲜明。
3.优势与不足。
总结计划中的优势亮点与不足之处，吸取经验教训。
4.未来走向。
写明对未来发展的规划和展望。
5.合理建议。
对连锁业计划有清晰合理，并对未来发展有所助益的建议。