弹性工作制的利：
1.弹性工作制可以减少缺勤率，迟到率和员工的流失。
2.弹性工作制可以增进员工的生产率。
3.弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出。
弹性工作制的弊：
1.给管理者对核心的共同工作时间以外的下属人员工作进行指导造成困难，并导致工作轮班发生混乱。
2.使管理人员的计划和控制工作更为麻烦，花费也更大。
当两个物体相碰撞时，看两物体碰撞的接触面均为曲面，则通过其首先接触的一点，可作一公法线，若碰撞时两物体的质心都在这一公法线上，这种碰撞叫做对心碰撞。
两物体质心速度指向公法线上的碰撞就叫做对心正碰撞，简称正碰。
弹性正碰,就是两个或多个物体在同一直线上的碰撞，没有任何能量损耗，即物体不发声不发光不变形不损失，此时动量守恒，动能也守恒。
完全弹性碰撞在理想情况下，完全弹性碰撞的物理过程满足动量守恒和能量守恒。
如果两个碰撞小球的质量相等，联立动量守恒和能量守恒方程时可解得：两个小球碰撞后交换速度。
如果被碰撞的小球原来静止，则碰撞后该小球具有了与碰撞小球一样大小的速度，而碰撞小球则停止。
优点：1、弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失；2、弹性工作制可以增进员工的生产率。
有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42%，生产率增加了33%。
对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权；3、弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出。
缺点：
1.它会给管理者对核心的共同工作时间以外的下属人员工作进行指导造成困难，并导致工作轮班发生混乱；
2.当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时，它还可能造成问题更难以解决，同时使管理人员的计划和控制工作更为麻烦，花费也更大；
3.许多工作并不宜转为弹性工作制，例：百货商店的营业员、办公室接待员、装配线上的操作工。
这些人的工作都与组织内外的其它人有关联，只要这种相互依赖的关系存在，弹性工作制通常就不是一可行的方案。