科学管理的中心问题是提高劳动生产率，而改善工作表现提高劳动生产率企业需要做到以下几点：
1.企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
2.要制定出有科学依据的工人的合理日工作量，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究，其方法是选择合适且技术熟练的工人，研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具，用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法，消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作，将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人合理的日工作量即劳动定额。
3.根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
科学管理理论的提出者是：泰勒。
弗雷德里克温斯洛泰勒，出生于1856年，于1915年逝世，是美国著名管理学家、经济学家，被后世称为科学管理之父，其代表作为《科学管理原理》。
概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
泰勒的科学管理，是针对传统的经验管理而提出的，其中核心问题是提高劳动生产率。
主要内容：
1.通过科学的观察、记录和分析，致力于时间动作研究，探讨提高劳动生产率的最佳方法，制定出合理的日工作量。
2.挑选和培训一流的工人。
所谓一流的工人，是指适合某种工作并且愿意努力工作的工人。
3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。
4.采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。
5.工人和雇主两方面都应当来一次精神革命。
6.把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。
7.实行职能工长制。
一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。
8.管理控制中实行例外原则。
即日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项或重大事项保留处置权。