总的环境管理有以下几方面基本内容：
1.研究国家对此类工业企业环境保护的各项要求以及建厂地区环境保护部门对企业的各项环境保护要求。
2.研究所建企业对环境的影响，妥善地解决厂址、产品方案、生产工艺流程、原料燃料、污染防治措施等，以符合国家和地区的环境保护要求。
3.确定企业建成后的环境目标和环境标准。
4.根据环境目标和环境标准确定工业污染的各项具体治理措施。
1.开展培训活动，辅导员工学习实现"工作和生活平衡"的技巧；
2.关心员工的身体，对员工进行健康投资；
3.实施弹性工作制，使员工拥有时间安排的自主选择权，弹性工作制的具体操作形式包括在家工作、工作分享、部分工时、弹性上班等；
4.尽力帮助员工解决后顾之忧。
管理者应具备的六大能力：
1.沟通能力：要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声。
2.协调能力：优秀的管理者能化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。
面对冲突事件时，会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，立即采取化解之道，化阻力为助力。
3.规划与统整能力：管理者要有长期计划的制定，要适时让员工了解公司的远景，不让员工迷失方向，在进行决策规划时，能妥善运用统整能力，有效利用部属的智慧与现有的资源，避免人力浪费。
4.决策与执行能力：在出现分派工作、人力协调、化解员工纷争等问题时，需要管理者做好决策。
5.培训能力：培养优秀人才，是管理者的重要任务。
6.统驭能力：要有能力建立团队，进一步建构企业，赢得员工的信任。