管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划，执行就是按照计划去做，即实施。
检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距。
改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定，再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
;广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
;狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。
这样“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。
<管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
1.管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
2.管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
3.广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。
4.管理就是确切地制定目标，并使执行者以最科学的方式完成目标。
5.管理就是制定决策。
6.指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
1.人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，从长远的发展来看，还应包括预备劳动力的培养教育，以及整个人力、资源的开发利用。
人是社会系统中最基层的子系统，是社会的细胞，高效能的管理应该使人尽其才，才尽其用，用人所长。
2.财包括经济和财务，是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现。
对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理，使资金的使用保证管理计划的完成。
3.物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理，使之物尽其用，提高利用率。
4.时间是物质存在的一种客观形式，表现为速度、效率，由过去、现在、将来构成连绵不断的系统。
高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。
5.信息信息是具有新内容、新知识的消息：在整个管理过程中，信息是不可缺少的要素，信息的管理是提高管理效能的重要部分。