管理者对组织的成败产生的影响:
1.企业管理可以增强企业的运作效率;
2.可以让企业有明确的发展方向;
3.可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;
5.可以向顾客提供满足的产品和服务;
6.可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献;
7.可以创造更多的利润价值。
管理者正确对待人的社会知觉的偏见的方式：
1.人际知觉与人群关系管理方式。
2.自我知觉与自我实现管理方式。
3.对人知觉与应变管理方式。
4.角色知觉与责任制管理方式。
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5.对自己，清醒意识自己容易有的思维盲区，注意避免；兼听则明，通过团队成员的意见弥补个人认识的不足。
6.对他人，充分认识到社会知觉偏见的存在，通过团队搭配，充分讨论尽可能将其负面影响降至最低。
1.在激励员工的过程中，管理者自身的因素至关重要，领导本身的行为是整个组织的风向标，所有员工都会拿它作为参照。
因此，管理者有必要把自己塑造成员工的榜样，用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜，进而激励、感召和驾驭员工。
2.树立一个具备专业领域的深厚底蕴的形象，具有强大的专业知识，丰富的社会经验及人生阅历，给员工做好榜样。
3.树立一个个人素质良好的榜样，积极上进,分辨是非善恶,端正自身的心态，不违背自己的良知，努力使自己的一言一行都符合道德的标准。
4.树立一个能凝聚团队的向心力的榜样，良好的处理人际关系，化解争端和矛盾并增强团队凝聚力。