运营不都带销售性质，需要具体情况具体分析。运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。一般来说，运营工作可以分为以下几类：
1.产品运营：负责产品的策划、推广、优化等工作，需要与用户沟通，了解用户需求，提供解决方案。
2.内容运营：负责内容的策划、创作、发布等工作，需要与用户沟通，了解用户需求，提供有价值的内容。
3.用户运营：负责用户的招募、留存、活跃等工作，需要与用户沟通，了解用户需求，提供优质的服务。
在以上几类运营工作中，有些工作可能需要具备一定的销售能力，例如产品运营和用户运营。这些工作需要与用户沟通，了解用户需求，提供解决方案和优质的服务，从而促进产品的销售和用户的增长。但是，内容运营工作则不需要具备销售能力，只需要具备一定的内容创作和策划能力即可。
因此，运营工作不都带销售性质，需要具体情况具体分析。
运营部门的组织架构和人员配置因公司规模、业务类型和发展阶段等因素而异。以下是一个可能的运营部门组织架构及人员配置：
1. 运营总监：负责制定运营战略和计划，管理整个运营团队，监督运营业绩和效益。
2. 运营经理：负责具体的运营管理工作，包括市场推广、客户服务、售后维护、物流配送等。
3. 运营专员/主管：负责运营中的具体工作环节，如客户服务、订单管理、物流协调等。
4. 数据分析师：负责运营数据的收集、分析和报告，为运营决策提供支持。
5. 市场营销人员：负责品牌推广、市场调研