预算管理：企业应该根据自身经营情况和经验制定出科学的年度预算，并严格执行，从而规避风险，提高经济效益。预算管理可以对企业的经济状况进行合理掌控，让企业在合理范围内利用资金，更好地实现经济目标。
资金盈余的投资：企业如果有闲置资金，可以通过投资获得更多的收益。企业可以考虑投资于银行定期存款、货币基金等短期理财产品或者股票、债券等长期理财产品，从而使资金更好地利用起来。
风险管理：资金管理还要注意风险管理，要制定出科学的风险评估体系，评估各项经济活动的风险，并根据评估结果采取适当的防范措施。企业要根据自身的实际情况，进行合理的风险管理，尽可能降低风险。例如，企业可以采用分散化投资策略、保险等方式来防范风险。
摸排、落实岗位责任、严格不相容岗位分离。具措施如下:
一是开展资金安全风险排查。对单位的资金安全风险点进行专项排查，全面清查银行账户设置、财务审批手续履行、工程款结算管理、内控制度建设等内容，重点检查出支付凭证管理、印鉴保管、岗位设置等三处关键环节。
二是进一步落实岗位责任制。完善会计人员岗位设置，按规定落实支付管理、印鉴管理、资金支付等岗位，并合理分配人员，明确业务受理责任人，提高责任意识和安全意识；完善付款审核，通过多人(3人以上)的审核与审批，提付款的严肃性。
三是严格分离不相容岗位。负责开具支付凭证人员不管理专用印鉴，不兼管会计核算和会计档案工作；负责管理支付凭证人员不兼管专用印鉴；负责管理专用印鉴人员，不兼管会计核算工作；负责系统权限维护人员，不兼管会计核算工作。通过以上四种岗位的人员分离，加强了财务人员之间的相互制约和相互监督，避免发生资金支付由一人开单、审核、记账核算的“一手清”现象。
1.固定手数法。固定手数法资金管理策略是对每个品种根据所需保证金多少和波动率确定交易手数。在满足自己对单笔交易风控的前提下，做到每笔开仓盈亏相当。比如10万资金，交易焦炭做一手，豆粕则要做20-30手，交易棕榈豆油做5手左右。这里我并没有明确固定交易的手数，一是因为不同时期各个品种波动率不同，在有明显趋势行情的时候，波动率大，行情震荡的时候，波动率要小一些。二是因为不同时期，交易所的保证金比例也是不一样的，这个也需要考虑进去。比如在焦炭大涨的时候一手焦炭的保证金达到了10万元，而正常情况下3-5万元。
2.固定仓位法。固定仓位法资金管理策略是对每笔交易都限定一个固定的仓位比例。比如20%或30%仓位。用固定仓位的资金除以每手的保证金就可以计算出可开仓的手数。比如10万资金，固定30%仓位交易，做豆粕，豆粕一手保证金大概是3000，3万除以3000就是10手。如果做螺纹，螺纹一手保证金大概是5000，3万除以5000就是6手。
3.满仓法。满仓法资金管理策略可以说是固定仓位法的一个升级，固定仓位法是限定一个固定的仓位，20%或者30%。而满仓法是一直保持100%仓位交易。
4.固定亏损资金法。固定亏损资金法资金管理策略是对每笔交易限定一个固定的风险资金。比如10万资金的账户，限定每笔亏损是1万或者2万，只要达到自己限定的金额就平掉手里的持仓，不参杂任何自己主观的判断。
5.固定亏损比例法。固定亏损比例法是限定你的亏损金额占账户资金的比例。比如1%、2%或5%。如果账户资金是10万，单笔交易限定亏损1%就是1000，5%就是5000。这就要看自己投入资金的多少、对风险的承受能力和交易的周期了。如果做短期交易，比例肯定要少一些，1%-5%更合理。如果做长期交易，比例可以放大一些，毕竟长期交易价格波动比较大，止损幅度太小了不适合。其实主要还是看自己对风险的承受能力，自己能接受多少的亏损幅度，亏损多少不会影响自己的交易心态。