以下是一种可行的企业生产管理方法方案：
1. 生产计划： 根据客户订单、市场需求和企业的生产能力，制定生产计划。生产计划应具体、可行，并考虑到人员、设备和原材料的需求和供应情况。
2. 生产流程管理： 生产流程管理应当确保生产流程的高效性和低成本化，并将生产过程分解到底层操作和控制过程。每个操作和控制过程应当设定标准化程序，以确保生产流程质量和精度。
3. 原材料和物料库存管理： 企业应当严格管理原材料和物料库存，每个物料库存应当有其独有的代码、数字记录和跟踪系统，以确保废品率降低和提升生产成本效益。
4. 设备维护和保养： 维持设备的稳定性和可靠性非常重要，因此，企业应该定期检查设备，并及时进行维护和保养工作，以确保生产设备的可靠性和式样。
5. 员工管理和培训： 公司生产的质量和效率受员工的工作效率、素质和技能水平的影响，因此，对员工的培训和管理应该成为公司的重要任务，并为新老员工设立不同的培训计划，以确保员工保持最佳状态运行整个生产流程。
企业班长通常属于现场管理层，但通常不被划分为正式的管理岗位。班长一般是负责监督和组织班组工作，指导工人完成生产和任务，保证产品质量和生产效率。
班长通常是在生产现场工作的一线员工，和其他员工在同一等级层级，其主要职责是促进团队合作，监督工作流程，解决生产中的问题，提高生产效率和工作质量，但其职权范围和决策权通常有限。
企业班长的晋升路线一般包括晋升至工班长、主管等职位，进而跨入管理岗位的职业发展道路。
1. 解决生产什么的问题：企业生产计划需要根据市场需求、企业资源和竞争情况等因素，确定生产哪些产品以及生产的数量和时间。这需要对市场进行调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，同时还需要对企业内部的资源和技术能力进行评估和规划，以确保生产的产品能够满足市场需求，并且能够在成本、质量、交货期限等方面达到企业的要求。
2. 解决如何生产的问题：企业生产计划需要制定