1.岗位价值及绩效考核结果在薪酬管理体系中应用主要体现在基本工资和绩效工资以及工资定级三个方面。

2.建立完善的人员主数据平台，确保企业掌握精准的人才信息，加强人才管理与把控力度。

3.通过便捷的自助服务为经理和员工提供随时随地且多终端的现代用户体验，提高员工参与感与满意度。

4.制作薪资报表及分析帮助企业管控劳动力成本，提升经营效率。

5.建立科学的绩效评价体系，科学的绩效评价体系包括以素质模型为核心的能力评价体系，任职资格评价体系和以KPI为核心业绩评价体系。