横道图是一个项目管理中非常常见的工具，它展示了作为时间轴排列的任务以及它们之间的关系。
想要按5天或者10天来生成横道图，需要根据项目的时间限制来划分任务的持续时间。如果项目周期持续不到10天，那么就可以按照5天来生成横道图，将时间轴划分为5天一个单元，然后根据任务持续时间来安排任务的位置。
同样地，如果项目周期超过了10天，就可以按照10天来生成横道图。总之，要根据项目的时间限制来选择合适的时间单元进行划分。
在横道图（Gantt Chart）中设置关键任务的方法如下：
1. 确定关键路径：首先，需要确定项目的关键路径。关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任务都是关键任务，因为它们直接影响到项目的完成时间。
2. 识别关键任务：在确定了关键路径后，需要识别出关键路径上的所有任务。这些任务就是关键任务，它们对项目的完成时间有直接影响。
3. 标记关键任务：在横道图上，可以使用不同的颜色、加粗或者其他方式来标记关键任务，以便于区分关键任务和非关键任务。这有助于项目经理和团队成员更好地关注关键任务，确保项目按时完成。
4. 监控关键任务：在项目执行过程中，需要密切关注关键任务的进度，确保关键任务按计划进行。如果关键任务出现延误，可能会影响到整个项目的完成时间。因此，项目经理需要及时调整计划，以确保关键任务能够按时完成。
5. 更新横道图：在项目执行过程中，需要定期更新横道图，以反映项目的实际进度。这包括更新关键任务的开始和结束时间，以及其他任务的进度。通过更新横道图，可以确保项目团队对关键任务的关注，并及时调整计划以应对可能的变化。
横道图进度计划是一种常用的项目管理工具，用于展示项目进度。在设置横道图进度计划跨年时，我们可以参考以下步骤：
确定项目目标：首先，需要明确项目的总体目标和细分目标。这有助于我们更好地跟踪进度，确保项目按计划进行。
创建横道图：接下来，可以开始创建横道图。这需要确定项目的时间范围、任务和关键活动。将这些信息输入到横道图中，以便更好地了解项目的进度。
设置横道图的格式：可以根据项目需求和偏好设置横道图的格式。通常，横道图包括项目名称、时间范围、任务、关键活动、开始日期、结束日期、持续时间和里程碑等字段。
调整横道图：根据项目的实际情况，可能需要对横道图进行调整。例如，当遇到不可预见的事件导致进度延误时，可以在横道图上添加额外的横线来表示这些事件。还可以调整任务之间的依赖关系，以更好地反映项目进度。
更新横道图：在项目的进度发生变化时，需要及时更新横道图。通过在横道图上添加或删除横线，可以反映新的进度信息。同时，还可以在横道图旁边更新相关文档，如进度报告或变更请求，以更好地记录项目的动态。
通过以上步骤，我们可以设置横道图进度计划跨年，更好地跟踪项目进度，并及时调整计划以应对项目的实际情况。