1、主营业务成本：指企业确认销售商品、提供服务等主营业务收入时应结转的成本。
2、其他业务成本：指企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的支出。
3、期间费用：包含管理费用、财务费用以及销售费用。
4、生产成本：包含直接材料、直接人工以及制造费用。
一、费用管控思路：
1. 规范绩效评价和考核体系，突出行业质量和效率导向；
2. 强化财务审计，加强对预算使用费用的监督；
3. 加大对不合理费用的惩罚力度，制定有效的节约和再利用方案；
4. 提升组织能力，通过精细化管理、优化流程，降低企业管理成本；
5. 结合行业发展趋势，强化费用内外部有效整合，促进高效作业。
二、费用管控措施：
1. 建立以成本控制为导向的管理模式，实行成本核算与成本分析；
2. 采取集中采购、集中招投标的管理模式，进行有效的市场调查；
3. 制定有效的支出计划，实行权力与责任分明的费用审批制度，建立费用报销制度；
4. 加强成本核算，推行数字化管理。
三、费用管控激励：
1. 实行绩效奖励，鼓励员工主动减少支出；
2. 强有力地实施节约型管理，把费用削减融入生产经营过程；
3. 激励节约型精神，评估个人节约精神，并发放节能奖。
会计科目里的费用类科目有：费用类账户包括在会计实务中两类科目成本类科目和损益类科目。
1.成本类科目：成本类科目是反映成本费用和支出的，用于核算成本的发生和归集情况，提供成本相关会计信息的会计科目。
对成本费用和支出的不同内容进行分登，可以分为生产成本、制造费用、劳务成本和研发支出。
2.损益类科目具体包括：主营业务收入、其他业务收入、公允价值变动损益、投资收益、营业外收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、营业外支出、所得税费用、以前年度损益调整等。
费用的明细项如下：
1.销售费用：广告费、运输费、包装费、保险费、销售佣金、经营性租赁费、销售部门发生的差旅费、工资、福利费、折旧等费用、招待费。
2.管理费用：工资薪金、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、技术开发费、社会保障费、劳动保护费、业务招待费、工会经费、职工教育经费、股东大会或董事会费、开办费摊销、无形资产摊销、坏账损失、税金、消防费、排污费、绿化费、咨询费、诉讼费、商标注册费等。