企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
1.为了适应竞争环境的需要。
近几年中国企业外部环境的变化千变万化，社会经济飞速发展，企业要跟上时代的发展。
2.科学技术在飞速地发展，企业就需要顺应这些发展而制定自己的发展方向。
3.建立现代企业制度的需要。
股份制改造主要解决的是经营机制的问题，解决不了企业的效益问题，效益问题要靠正确的企业战略管理去解决。
4.企业进行资本经营的需要。
资本经营就是企业的兼并、收购、控股、参股等。
5.中国企业走向国际化的需要。
原因：
1.推行招投标制基本形成了由市场定价的价格机制，使工程价格更加趋于合理。
2.推行招投标制能够不断降低社会平均劳动消耗水平使工程价格得到有效控制。
3.推行招投标制便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。
4.推行招投标制有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻。
5.推行招投标制能够减少交易费用，节省人力、物力、财力，进而使工程造价有所降低。
6.推行招投标制能够起到保护员工、廉政廉洁的作用。
招投标：是招标投标的简称。
招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。
招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。