CBB是Cost Benefit Analysis的缩写，即成本效益分析。它是一种用来比较项目成本和利益之间关系的工具，可以帮助项目团队确定是否实施某项计划或决策是否明智合理。
在进行CBB时，需要先确定各项成本包括直接成本和间接成本，同时考虑项目实施所带来的各种利益。
矩阵式组织结构是一种灵活的项目管理方式，它兼具了功能型和项目型组织的优点。
相对于传统的纵向组织结构，它能够更好地适应快速变化的现实环境，具有更高效的沟通和协作能力。
在矩阵式组织中，项目经理可以采用部分权力或全权力方式来管理项目，同时还能够充分发挥跨部门、跨职能上下级间的协作作用，更好地实现项目的目标和效果。总之，矩阵式组织结构的特点是非常适合于管理多样化的项目，并最大程度地发挥团队成员的潜力。
在项目管理中，CCB是**变更控制委员会（Change Control Board）**的英文缩写。它是一个决策机构，负责裁定接受哪些变更，通常由项目所涉及的多方人员共同组成，包括用户和实施方的决策人员。CCB的工作主要是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。它的职责包括批准配置项的标识以及信息系统的基线建立，制定访问控制策略，建立更改基线的设置并审核变更申请，以及根据配置管理员的报告决定相应的对策。
在项目管理中，CCB的设立是非常重要的，因为它能够确保项目的变更得到合理的控制和管理，从而避免项目失控或产生不必要的风险。同时，CCB的决策也能够为项目经理提供指导和支持，帮助项目经理更好地管理项目并实现项目目标。