1.制会议的气氛召开一个会议，会议主持人认真地肩负起最大的责任，控制会议的气氛。
2.控制会议时间、推动会议的进程，作为会议的主持人，完全能有效地控制会议的时间。
会议过程中，尽量不要拖延。
3.协调发言，协调参会者的发言是会议主持者的另一项非常重要的工作。
4.观察参会者的反应并给予及时的反馈。
观察参会者的反应并给予一些及时的反馈是会议主持者的职责。
5.做讨论的总结。
一、统一认识，形成团队合力自强不息，止于至善，是做好财务工作的动力和目标。
努力建立有利于企业发展的财务管理体制，形成规范的财务管理与会计核算体系，塑造一支高素质的财会队伍，达到管理手段现代化、财会队伍建设知识化、财务管理模式规范化、会计核算方法科学化，使财务工作在效率、质量等方面有大的提高，努力实现企业整体资源配置最优化、整体效益最大化的目标是企业自上而下的统一认识，也是做好财务工作的基础和前提；二、顶端设计理念，高起点筹划“高点观局”，才能全面、系统地认识事物。
引入顶端设计理念，在高起点上，对企业财务管理工作进行筹划和安排。
按照高起点、严要求的目标，积极倡导学习，运用新观念推进工作，不断开拓思路，围绕管理现代化、信息化建设的需要；三、遵规严行，抓好基础工作注重细节，夯实基础，努力实现会计基础工作规范化，完善岗位责任制，逐步建立符合企业发展要求和经营管理的会计核算体系。
服务人员首先要有眼力见。
眼力见主要是指在日常工作中，眼里要有活，心里要装事，这样才能更好地为客人服务。
假如客人讲了很多话口渴了，正想要一杯水，但他还没开口，你已经端给他，这就会给客人就会觉得你服务做得很到位。
要做到眼勤手勤嘴勤，多看多动手多问。
工作中常常会遇到许多事情，但不会一直有人在旁边指导，要自己有意识的区思考，自己也要把握机会去操作。
开会一般开始的时候10多分钟到一次水，之后15-20分钟。
你要根据客人的需求进行工作。
在倒水期间观察领导的习惯，并进行调整。