管理岗位的绩效考核指标可能因公司、行业和具体岗位而有所不同，但通常会考虑以下几个方面：

工作成果：评估管理人员在完成公司目标、提高部门绩效、推动业务增长等方面的成果。这可以通过关键绩效指标（KPI）来衡量，例如销售额增长、市场份额、生产效率、客户满意度等。

团队管理：评估管理人员在领导、激励和培养团队成员方面的能力。这可以通过团队成员的绩效、离职率、员工满意度调查等指标来衡量。

沟通与协作：评估管理人员在与上级、下属、同事和外部利益相关者沟通和协作方面的表现。这可以通过反馈、合作伙伴满意度调查、会议效率等指标来衡量。

战略规划：评估管理人员在制定和执行战略计划方面的能力。这可以通过战略目标的实现情况、战略执行的质量和效率等指标来衡量。

个人发展：评估管理人员在自我提升、学习新技能和适应变化方面的表现。这可以通过参加培训课程、获得专业认证、持续改进等指标来衡量。

领导力：评估管理人员在激励他人、树立榜样、解决问题和决策方面的表现。这可以通过员工评价、领导力评估、决策效果等指标来衡量。

以上是一些常见的管理岗位绩效考核指标，具体指标的选择应根据公司的具体需求和目标来确定。