1.供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理的方式、货物流、信息流、风险、计划及组织之间的关系方面来讨论。
从存货管理与货物流的角度来看，在供应链管理中，存货水平是在供应链成员中协调，以使存货投资与成本最小。
传统的管理方法是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定。
2.供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。
最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等，个别公司一般只注重本公司发生的成本，不太意识到它们与供应商的关系如何影响到最终产品的成本。
供应商开发的基本准则是Q，C，D，S原则，即为质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的。
1.首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
2.其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
3.最后一点也是非常重要的是供应商的售前，售后服务的纪录。
供应链管理库存是指上下游企业库存信息共享，可以避免生产过剩，方便决策。
供应链管理库存是第三方物流参与的供应商管理库存系统，是一种在供应链环境下的库存运作模式。
本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
供应链管理库存是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。