具体评价方法如下：
1.决策能力的高低，CEO最主要的是做决策的，因为一个正确科学的决策直接关系到一个企业的生存问题，一个优秀的决策者会把企业一步步做大做强，而一个失败的决策者只会因为一次次的失误把一个本可以向上发展的企业逐步引到衰落甚至倒闭关门，所以在一个善决策的领导下做事会非常有安全感。
2.分配权力的均衡，领导者个人能力很强，很多事情都是事必躬亲，亲力亲为，不会合理的把权力均衡化。
3.领导的风格决定公司的企业文化，企业文化越是被多数员工接受，那至少证明这个领导的风格是适合大众，若企业文化不被大多数员工接受，领导者要从自身找问题。
4.知人善用的能力是判断领导能力的重要指标。
5.人际关系的处理是领导者的必修课，有一些领导非常会处理各个方面的关系，对员工恩威并施，在什么样的情况说什么样的话非常清楚，所以领导的情商也很重要。
6.品行是人追随的最重要的因素。
当评价领导不足之处时，话语应该很委婉但又要表达清楚意见，需要注意以下方面：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先需要了解一下领导的性格，可以根据实际感受来对领导进行评价，评价缺点时不要很直接的说出缺点，语气要委婉；面对强势的领导，优点就是会有独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近；合理的将领导自以为的优点说成缺点，比如，领导总加班，回家很晚，那么可以将这个方面作为领导的不足，阐述出时间观念差，不注意休息的缺点，通过这种方式表面上是说的不足，实际在外人或上级领导看来则是表扬，就会让领导非常满意。
1.。
委婉的说明，用词要得体周到，必要时可以相应的援引事例。
2.。
从自己方面出发，先提出自己的不足，给出一个谦卑的态度，再对领导进行评论。
3.。
学会发现领导的优点。
当你看见领导有值得敬佩之地，对他的缺点自然会有所包容，评论时言语自然会周到些。