通常包括以下步骤：

1.确定复查目的：明确为什么需要进行面试复查，例如确保招聘决策的公正性、验证面试结果的准确性等。

2.收集面试相关信息：收集所有面试参与者的面试记录、评价和反馈，包括面试官的评价、应聘者的表现、评分等。

3.选择复查人员：选择合适的人员进行复查。这可以是人力资源专业人员、招聘经理或其他相关部门的代表。

4.制定复查标准：确定复查的标准和准则，以确保评估的一致性和客观性。

5.进行复查：复查人员根据收集的信息和制定的标准，重新评估应聘者的表现。他们可能会重新审查面试记录、观看录像或音频、与面试官交流等。

6.对比结果：将复查结果与原始面试结果进行对比，查看是否存在差异或需要调整的地方。

7.讨论和决策：复查人员与相关利益方（如招聘团队、用人部门）讨论复查结果，并做出最终的决策。

8.反馈和沟通：将复查结果反馈给相关人员，包括面试官和应聘者。对于应聘者，他们可能会收到关于他们面试表现的反馈。

需要注意的是，面试复查流程可能因组织的规模、行业和具体要求而有所不同。以上步骤提供了一个一般的框架，具体的流程可能会根据实际情况进行调整和定制。