1.计划制定、2.进度控制、3.进度分析、4.进度变更

1.明确结论：进度管理主要过程包括计划制定、进度控制、进度分析和进度变更。

2.解释原因：计划制定过程是制定项目进度计划，确定项目工作的时间表和进度目标；进度控制过程是监督项目工作的进展情况，及时发现并解决进度偏差问题；进度分析过程是对项目进展情况进行分析，评估项目进度的实际情况；进度变更过程是在实施项目过程中，对原有的进度计划进行修正和调整。

3.内容延伸：进度管理是项目管理中至关重要的一环，通过有效的进度管理，能够保证项目按时顺利完成，同时也能够发现和解决进度偏差问题，为项目成功提供有力保障。