项目划分应该根据项目的目标和任务来确定。
首先需要明确项目的整体目标，然后将任务细化为不同的模块，并根据每个模块的难易程度和工作量来分配给不同的成员。
同时要考虑每个成员的专业能力和个人兴趣，以便最大限度地发挥每个人的优势和提高整个团队的效率。
此外，应该设立一个明确的进度表和责任制度，以确保每个人按照进度表按时完成自己的任务，并及时解决问题。
您好，项目划分是项目管理中一个非常重要的步骤，以下是一些建议：
1. 确定项目目标和项目的范围：在开始划分项目之前，需要明确项目的目标和范围，以确保所有工作都是为了实现这些目标。
2. 列出所有任务：列出需要完成的任务，以便了解项目所需的所有工作内容。这可能需要与团队成员和利益相关者进行讨论和协商。
3. 将任务归类：将所有任务分类，以便更好地组织和管理工作。例如，按照时间、功能、地点等分类。
4. 确定任务的优先级：确定每个任务的优先级，以便更好地安排时间和资源。
5. 制定工作计划：根据任务的优先级和时间要求制定工作计划，以确保所有工作都按时完成。
6. 分配任务：将任务分配给团队成员和其他相关人员，以确保所有工作都得到分配和执行。
7. 监控进度：跟踪任务的进度，以便及时发现问题并采取措施解决，以确保项目按时完成。
8. 审核项目：在项目完成后进行审查和评估，以确定项目的成功和不足之处，并为未来项目提供经验教训。
以下是一个项目利润提成分配方案的具体步骤和注意事项：
1. 确定分配比例：项目组成员可根据实际情况协商，以总利润的一定比例为分配基数，并约定哪些员工能够参与分配，分配顺序，具体分配比例等。
2. 确定分配时间：分配时间一般为项目竣工后的一定时间内，而具体时间则由公司领导按实际情况确定。
3. 计算总利润：根据项目周期等因素，将项目的总支出、总收入、税金等累计，得出项目的总利润。
4. 确定个人利润：按照约定的比例，将项目总利润分配到每位参与员工的工作绩效中，计算每人的个人利润。
5. 确定分配规则：由公司领导和项目组成员一同商讨和确定分配规则和标准，以给项目组中的成员以更大的激励和鼓励。
在具体实施方案中，需要注意以下几点：
1. 分配比例的确定需要保持公平、公正、公开的原则，不得偏袒某一项目组成员，避免引起不良影响。
2. 个人利润的计算需要保持精准和公平，具体数值应按照实际工作量和贡献度进行适当调整。
3. 分配规则和标准的制定需要尽可能细致，尤其是对于一些不确定因素需要给予适当规定，以保证程序的公正性和灵活性。