因为控制是保证计划实施，对组织与领导工作成效的检验，最终实现组织目标的重要手段，不可不控制。
同时控制工作无论是在事前、事中还是事后，都存在环境与目标的变化，以及由此而来的时间与成本等因素，决定了控制工作不可能追求完美、无度的控制。
另外控制也主要是对人控制，人文精神、救病治人等也决定了管理者应合理考虑控制的度。
因为合理的掌握控制“度”是保证计划实施，对组织与领导工作成效的检验，最终实现组织目标的重要手段，不可不控制；同时控制工作无论是在事前、事中还是事后，都存在环境与目标的变化，以及由此而来的时间与成本等因素，决定了控制工作不可能追求完美、无度的控制，另外控制也主要是对人控制，人文精神、救病治人等也决定了管理者应合理考虑控制的度。
作为管理者，都有其独特的心智模式，在管理行为中才会产生不同的管理风格，但优秀管理者的心智模式有一些基本的共同点，对组织的管理工作有着不可忽视的重要性。
心智模式又叫心智模型，是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事，并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。
也通常指人们一种习以为常、理所当然的认知。
心智模式有以下七个特点：
1.每个人都具有心智模式；
2.心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论；
3.心智模式是指导我们思考和行为的方式；
4.心智模式让我们将自己的推论视为事实；
5.心智模式往往是不完整的；
6.心智模式影响着我们行为的结果,并不断强化；
7.心智模式往往会比其有用性更加长寿.。