全国供应链大赛的内容主要包括两个方面：
供应链运营实战：
参赛人员使用比赛账号登录竞赛平台，模拟运营一家虚拟企业的供应链全过程。
模拟运营周期为一年（团队赛）或半年（个人赛），每30秒或60秒前进一天，具体取决于比赛类型。
操作环节包括融资贷款、市场竞标、工厂选址、生产管理、产能升级、品质提升、供应商协议签订、原料采购、仓储管理、配送管理等。
大赛开始前有15分钟运营规划时间，用于市场分析、客户分析、供应商分析、区域配套分析等，以确定供应链运营整体思路。
每个季度为一个阶段，每个阶段结束后暂停10分钟，所有阶段完成后，系统自动根据各项指标进行评分。
方案设计：
基于供应链管理理论、市场情况、客户结构、销售区域分布等信息进行分析。
运用混合线性规划模型等手段对案例进行供应链建模分析。
提出供应链运营优化总体研究思路和具体的优化创新设计，如扩大经营范围、增加市场占有率、降低采购成本等。
对供应链运营存在的问题提出解决方案，包括供应商供货能力不足、原料成本太高等。
在全国便利店上架自己的商品，需要遵循以下步骤：
1. 了解便利店商品分类：首先，了解便利店内的商品大致分类，如食品、日用品、饮料、化妆品等。这将有助于您更好地规划自己的商品布局。
2. 市场调研：进行市场调研，了解当地消费者的需求和购买力。根据调研结果，选择具有市场竞争力和潜在需求的商品。
3. 选择供应商：寻找合适的供应商，确保商品的质量和价格具有优势。您可以参考知名品牌，也可以挖掘具有特色和竞争力的中小型品牌。
4. 商品定价：根据市场调研和成本分析，为商品设定合理的定价策略。便利店商品通常以高周转、薄利多销为主要经营理念。
5. 商品包装和陈列：商品的包装和陈列对于吸引消费者眼球至关重要。请确保商品包装整洁、美观，易于识别。在陈列方面，可以借鉴其他成功便利店的布局，结合自身特点进行调整。
6. 与便利店合作：与全国连锁的便利店品牌取得联系，了解其加盟政策、商品上架流程等。通常，便利店会有一定的商品上架费用，如进场费、条码费等。
7. 商品推广：在上架商品后，进行有效的宣传和推广，提高消费者认知度和购买意愿。您可以利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行推广。
8. 跟踪销售数据：持续关注销售数据，了解消费者对商品的接受程度和喜好。根据销售情况，及时调整商品结构，优化商品组合。
9. 售后服务：提供优质的售后服务，确保消费者在购买商品后遇到问题时能得到及时解决。这将有助于提高消费者满意度和口碑。
通过以上步骤，您可以顺利在全国便利店上架自己的商品。需要注意的是，便利店市场竞争激烈，成功上架商品后，持续优化和调整策略至关重要。祝您生意兴隆！