麦德龙自 1996 年进入中国，在上海开设第一家商场，设立总部，迄今为止在中国 60 多个城市，拥有 100 家门店。但经营业绩一直下滑，有如下原因：
首先定位模糊，模糊的市场定位带来了一系列执行层面的虎头蛇尾，包括商品价格、门店选址、店面装修、竞争策略等方面的“似是而非”，让人不明白它究竟是一家特别的仓储式会员店，还是一家普通的大型超市。
其次，2013年，麦德龙中国开放了C端业务，直接面向个人消费者。同一时期电商经济蓬勃发展，带给线下超市巨大的冲击，同时竞争者越来越多。在与头部会员店品牌Costco、山姆以及中国本土盒马X会员店的比拼中，麦德龙的会员权益相对最少，且线下购物优惠力度不大，线上满减门槛高、品类少，缺少竞争力。
因为麦德龙的商品质量一直都很优质，有保障，而且价格也有竞争力，这种比较安全可靠的品牌也逐渐赢得了消费者的信任和支持。此外，麦德龙商品也有很多活动和优惠政策，让消费者有更多的选择，所以仍有很多人愿意去买麦德龙的东西。
因为麦德龙的商品种类齐全，价格相对较低，快速配送服务，以及特别面向商业客户的服务，所以深受消费者喜欢。
除此之外，麦德龙的销售模式也值得一提，采用会员模式的麦德龙，有效地过滤消费者，使得商业目标更加聚焦，以达到提升经济效益的目的。
此外，麦德龙在全球范围内的发展也相当迅速，充分利用其在供应链和物流方面的优势，不断拓展新兴市场和业务领域，让更多的消费者购买到高品质的商品。