主要包括：腾讯与B站在版权方条件许可的情况下互相开放动画片库；腾讯与B站在动画项目的采购、参投、自制方面，建立深度联合机制。
合作形式包括分摊成本、同步首播、开放优先投资权等；腾讯与B站在ACG产业链上下游方面，同步新的行业投资机会，积极促成共同投资。
此外，腾讯还将与B站在游戏联运方面讨论更多的合作可能性。
这部分想象空间巨大，但具体双方没有透露。
互相开放动画片库意味着，以后也许你在B站上看到的番，在腾讯视频上也可以看到了。
自B站上市以后，腾讯与B站的关系越来越紧密。
10月3日晚消息，腾讯将对B站投资共
3.176亿美元现金。
根据协议，腾讯将以每股
1
2.67美元价格，认购B站新发行的普通股共计25063451股。
这笔交易预计将于近期完成。
待交易完成后，腾讯对B站持股比例将增至约12％，成为其第二大股东。
此次内容合作，是腾讯投资完成后，双方第一步的大动作。
在今年十一前，腾讯完成了组织架构升级。
这次升级的重点之一，是组建了平台与内容事业群（PCG），囊括了除微信以外腾讯主要流量平台和几乎全部的内容业务。
该平台的作用是希望腾讯视频、动漫、影业、文学、音乐、体育等多个业务线能产生更好协同效应。
非原创市场未饱和主要原因， 腾讯还有个特点是运营限制研发次要原因无外乎这些：投机，跟风，侥幸心理，能力不足，技术积累不足，品牌储备不足，实际执行的工作室资源或资金不足，新模式机会成本太高，创新风险不确定，试错时间成本太高坑爹的状况是，那些高校精英精华毕业生拿着远超其他
1.5至3流公司工资的人。
由俭入奢易，由奢入俭难。
开发更上档次的作品，需要钱、人才、时间。
腾讯内部的试错机制，即同时有几个部门开发一个产品，例如在微信开发时，还有Q信之类的KIK软件，但是微信最后胜出，手机QQ其实是产品设计包袱重，在线与不在线这个概念当时更新就引来网友的集体反对也可以从侧面反映。
另外就是手机QQ战略观念不足，没有做好移动互联网化的准备，从现在抄袭微信可以看出来。
固守手机QQ是因为QQ是上一代的核心，发展微信是因为微信是新生代的主角，牵扯的利益太多。
但是目前来看，手机QQ是多样化，变重的路线，很多新鲜的功能，阅后即焚，彩色气泡，阅读中心等，都在手Q平台出现，而微信则是在能简单的情况下保持极简，所以独立发展了微信。