1、业务能力：懂得供应链业务流程，其包含很多板块，几乎涵盖了整个商品从原料-生产-销售-流通的各个环节，从原材料采购到生产到仓储到销售直到消费着手中，整个链条的信息流、物流、资金流, 三流相互对应。并知道其中每个环节的业务流程，数据流程，从而设计出好的信息化系统软件。
2、技术实现能力：懂得软件工程的全流程，辨识客户（用户）的真伪需求并提取转换为产品功能需求，懂得产品的实现逻辑，具备良好的产品设计能力（具备功能完备、流程优效、体验良好等产品设计系统知识）。
3、良好的洞察力，具备尽善尽美的产品设计理念和良好的职业操守、责任心和主人翁精神。
1. 供应链经理和采购经理在职责和工作重点上有所不同，两者是有区别的。
2. 供应链经理负责整个供应链管理流程的规划、实施和监控，包括从供应商到客户的整个供应链的协调与管理，旨在通过优化流程和降低成本来提高企业的战略竞争力。
而采购经理关注的是对公司所需的产品、原材料和服务的采购，其职责涉及供应商关系维护、谈判和合作、采购流程的改进等。
3. 供应链经理需要掌握的技能也会涉及到物流、运输和仓库管理等多个方面，而采购经理主要掌握的技能则是市场和供应链的分析、风险管理以及与供应商的协商和谈判技巧等。
通常不需要管理样品。供应链计划主要是针对生产、采购、物流等环节进行管理和规划，以实现整个供应链的高效运作。样品的管理通常不属于供应链计划的范围，而是属于产品开发或者市场部门的职责。在产品开发和市场推广阶段，需要制作和测试样品，以验证产品的设计和功能是否符合市场需求，并进行相关的测试和评估。这个阶段完成后，样品可能会被归档或者用于其他目的，而供应链计划则主要关注于批量生产和物流等方面的事宜。
然而，在某些情况下，供应链计划可能需要考虑样品的管理。例如，如果样品需要批量生产或采购相关的原材料和零部件，那么这些活动可能会对供应链计划产生影响。在这种情况下，供应链计划需要与产品开发或市场部门进行协调，以确保样品的管理与整个供应链计划相一致。此外，如果样品需要运输或存储，那么这些活动也需要考虑物流和仓储等方面的因素，这也可能需要供应链计划的管理。
综上所述，虽然供应链计划通常不需要管理样品，但在某些情况下，样品的管理可能会对整个供应链计划产生影响。因此，在制定供应链计划时，需要考虑与样品相关的因素，并与相关人员进行协调和沟通，以确保整个供应链的协调运作。