因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的朋友来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。
有句俗语说好脑子不如烂笔头，纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具。
结构化思维是指在思考分析解决问题时，以一定的范式，流程顺序进行，首先以假设为先导，对问题进行正确的界定，假设并罗列问题构成的要素，其次对要素进行合理分类，排除非关键分类，对重点分类进行分析，寻找对策，制订行动计划。
其是一种思维方式，同时也是一种管理方法。
主要解决的问题是：使目标清晰，实现目标所需资源的分析，高度概括，得出资源达成的具体方法和计划。
结构化思维解决问题的根源是：能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得赏识以及青睐。
能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住生命线。
能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功。
能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会。
结构化思维是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
结构化方式进行面试是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
其特点是，吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验型面试的优点，结构化面试的测验结果比较准确和可靠首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理性。