管理者应具备的六大能力 ：
1.沟通能力：管理者具备良好的沟通能力才不会让下属不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2.协调能力：管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。
并且对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
3.规划与统整能力：管理者的规划能力，特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4.决策与执行能力：在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，这都往往考验着管理者的决断能力。
5.培训能力：想要拥有一个实力坚强的工作团队，培养优秀人才就成为管理者的重要任务。
6.统驭能力：无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
<1.如果鞋子在三包规定的时间内，可联系卖家请求换货。
2.如果鞋子的吊牌已经剪去，请联系官方客服询问解决方法。
3.用捶打法、撑大法等方法可一定程度加大鞋头空间。
4.取下鞋垫或者换更薄的袜子。
5.如果上述方法均失败，只能再买一双，原鞋可以转手出售。
如果应聘的是文职，又手写一笔秀丽的钢笔字，可以选择用手写简历。
反之电脑较好。
简历是用于应聘的书面交流材料，它向未来的雇主表明自己拥有能够满足特定工作要求的技能、态度、资质和自信。
成功的简历就是一件营销武器，它向未来的雇主证明自己能够解决他的问题或者满足他的特定需要，因此确保能够得到会使自己成功的面试。