因为他们并不只是为钱而来，而是为了《魔兽世界》。
它们也正是这么做的，在全部的4款产品背后，也为Supercell带来源源不断的现金和全球用户.4亿美元，员工却不过180余人，芬兰政府一贯高度扶持创业，网上流传的Supercell成立初期申请的50万美元创业贷款，这些产品已经是智能机时代来临前的史前游戏，但故事的主人公也借此完成了从开发到市场的所有必修课程，前后负责过一百多款游戏产品，他们可以舍弃许多东西。
当腾讯在今年6月份宣布收购Supercell时，腾讯总裁刘炽平承诺给予Supercell“任何他们想要的独立性”。
腾讯对这笔收购交易的结构进行了特殊安排，使得Supercell的业绩不必合并到腾讯的业绩报表中，而且Supercell创始人保持对重要战略决策的控制权。
成功的原因往往只有一个，而失败的原因却总是多方面的。
SOSO最失败的地方在于：一直以来的迷茫，不知何去何从，从而导致了SOSO从来没有做好搜索所必需的任何一个层面。
渠道（流量），SOSO的流量大部分都是买的，或来自联盟，或来自网吧，或来自内部；不仅量少的可怜，而且引流的效果非常差；近7年的时间，各种内部推广把QQ用户筛了一遍，却依然没有留下的。
品牌（口碑），做了近7年，用户知之甚少，可以说，这么多年，SOSO没有做过一次像样的品牌推广。
差异化，SOSO和百度、搜狗、360、谷歌最大的差异是什么？到现在为止，SOSO依然没有想清楚，360有安全卫士、浏览器；搜狗有输入法和浏览器；有道有词典；那SOSO有什么呢？至今，SOSO没有一项能拿得出手的差异化产品。
腾讯公司这次收购酷狗音乐，因为酷狗的音乐版权没有优势，酷狗有市场。
但是QQ音乐有版权优势，其市场没有优势。
第二个是QQ两个字有点太孩子话了。
进入微信市场有点不被认可和认同。
想要认同就要有好的大家认可的好产品，酷狗就是最好的选择。