风险管理程序有：1、项目实施全过程的项目风险识别。
其任务是识别项目实施过程存在的风险，工作程序是收集与项目风险有关的信息、确定风险因素以及编制风险识别报告；2、项目风险评估。
根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级，收集与项目风险有关的信息；3、项目风险响应和项目风险控制。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
这个质量计划阶段的主要任务是：明确质量目标并制定实现目标的行动方案。
为使项目实现，工程部门应组织对产品达到目标和要求所需的相关过程，确定产品实现的流程、过程的顺序和相互作用以及如何控制过程， 策划时，确定以下适当内容：
1.产品达到的质量目标和要求；
2.针对产品、项目的各个阶段，确定产品实现的过程与支持过程，控制程序文件和设备、工具、人员培训等资源的需求；
3.确定各个实施阶段的职责和权限分配；
4.确定产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动、接收准则，以及应采用的特定工艺流程、作业指导书及其它文件；
5.有关阶段的检验、检查和验证的安排；
6.确定为实现过程及其产品满足要求所需的记录；
7.为达到目标而采取的特别措施和方法；h.随项目的进展而修改和完善质量计划的规定。
工程预备费简称“预备费”，又称“不可预见费”。
指初步设计及概算内难以预料的费用：
1.变更及局部处理费用；
2.自然灾害造成的损失以及预防自然灾害所采取的措施费用；
3.竣工验收未鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要挖掘及修复费用；
4.涨价预备费：指建设项目在建设期间由于价格变动因期工程造价变化的预测预留费用，费用包括（人工、材料、施工机械的价差费、建筑安装工程费及工程建设其它费用调整、利率、费率调整等）增加的费用， 包括（设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费、基本预备费） 。
暂列金：是对施工中必定发生的但投标阶段难以估算费用，以暂定金额出现，施工中经工程师批准方可动用。