解释如下：
1.企业的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
2.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
3.职能组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
4.线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只有个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。
5.矩阵组织结构是一各较新型的组织结构模式，矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
6.这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。
1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高；2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理；3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。
各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系；4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目(产品)设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。
狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。
广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。
特点是企业内部按职能，如生产、销售、开发等，划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
所谓组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。
模式类型：1、U型组织结构：U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
2、M型组织结构：M型组织结构，又称事业部门型组织结构。
这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。
即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
3、矩阵制结构：它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。
它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。
4、H型组织结构：H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。
H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。