车间5s管理工作要求做到以下几点：
1.车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
2.不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
3.工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；
4.要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
5.努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步。
可从以下几方面进行：
2.手里的订单需要定期跟进，让相关部门早知道，方便他人早作准备，同时要让对方明确最迟完成的时间。
所有沟通要尽量留痕，可同一件事既用电子邮件传达，又用电话强调。
一是可避免遗漏部分细节，二是可防止出现问题后互相推诿。
对于重要问题，可以召集各部门开会，或者亲自下车间查看；
3.让相关部门的同事了解订单的重要性，沟通时双方尽量平等，从大局着眼，共同解决问题，求同存异，不把争执放在一些无关细节和对方态度这样的问题上；
4.要善于换位思考，本着相互支持、合作共赢的态度，要尽可能的为对方创造帮助自己的条件；
5.做到胸有成竹，所有问题在询问他人之前，应当把自己需要弄清的问题弄清楚。
1.建立检验标准及检验流程，并培训人员。
2.首件确认流程，关注新产品的运用以及制造过程。
3.建立品质异常处理流程，以便处理生产中的问题。
4.严格执行作业指导书，正确指导员工工作。
5.建立各检验站的管制图进行数据量化控制。