有效提升员工的专业素质和工作能力的做法：第一步：刺激需求。

现实中想学习进步的人很多，但大部分都是伪需求。

通过正向激励，如职业发展、负向激励、工作任务压力，使得学员产生持久的自我提升需求，才有后续的培养功效。

第二步：原理通透。

培养能力要立足于对能力真谛的理解，知其然，并知其所以然。

惟如此，方有可能传播，学习到真本事。

第三步：案例启发。

大部分人的思维都具象而非抽象，故事、案例、具体的事迹会引发他们的好奇心和兴趣。

第四步：思维导入。

通过案例剖析，让学员自主认识到原有思维意识的漏洞，再将更为科学的关于事物运行的基本原理点拨给受训者。

第五步：反复训练。

明白了基本原理及方式、方法，需在实践中不断地运用、揣摩，如此，能力才会被个人所掌握。

关键点在于导师的选择和学员的自律。

要求企业提供一个公平的发展平台，要完善工作能力和收入水平相匹配的相关制度，为员工创造一个良好的知识和技能交流环境。