重要性：施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必须事先做好的各项准备工作。

它是生产经营管理的重要组成部分，是施工程序中的重要一环。

做好施工准备工作具有以下意义。

1.全面完成施工任务的必要条件。

2.降低工程成本提高效益的有力保证。

3.降低工程施工风险的有力保障。

4.遵循建筑施工程序的重要体现。

主要内容：;一、技术准备：;

1.审查设计图纸，熟悉有关资料。

检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。

同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

;

2.搜集资料，摸清情况。

搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

;

3.编制施工组织设计和施工固预算。

;二、施工现场准备：;

1.建立测量控制网点。

按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

;

2.搞好“三通―平”(路通、电通、水通、平整场地)。

修通场区主要运输干道，接通上地用电线路，布置生产生活供水管网和现场排水系统。

按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

;

3.修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

;三、物资准备：;

1.做好建筑材料需要量计划和货源安排。

对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。

对特殊材料要组织人员提早采购。

;

2.对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

;

3.做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

;四、施工队伍淮备：;

1.健全、充实、调整施工组织机构。

2.调配、安排劳动班子组合。

;

3.职工进行计划、技术、安全交底。

;五、下达作业计划或施工任务书：;

1.明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。

;

2.印发小组记工单、班组考勤表。

;

3.分配限额领料卡。