1.管理客体又称为管理对象，它指管理过程中管理者所作用的对象。
关于管理客体的要素组成，过去、现在都存在着不同的认识。
国外较早的管理理论，认为管理的对象是人、物和财三大要素。
近来又有人加上了士气和方法，发展为七大要素。
2.管理就是通过计划、组织和控制这―系列的活动，尽可能合理有效地利用人力、物力、财力，协调好它们之间的关系以达到组织的既定目标。
3.不同的管理客体有其不同的特性，但可控性和系统性是所有管理客体所共同具有的特性。
1.价格审计：对本部门、本单位在购销过程中发生的价格行为进行咨询、审核、监察，确认其真实性、合法性和效益性，提出审计意见和建议，为公开、公平、公正地进行价格决策服务。
2.经济合同审计：企业在联营投资、技术引进、资源开发、工程施工等方面存在大量的经济合同，通过对经济合同的签定、履行、结果各个阶段的审计，避免给企业带来经济损失。
3.内部控制审计：内部审计对内部控制的评审主要是检查其健全性、合理性和有效性。
通过符合性测试和实质性测试，对组织机构的职责分工、授权审批、会计控制、主要经营管理环节、实物控制程序以及经营实体管理等环节进行检查。
4.管理过程审计：它是以计划、组织、决策和控制管理职能为内容的一种管理审计。
内部审计可以通过对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价来实现对企业生产经营全过程的管理。
管理对象的实质是以人与人的关系为中心是对的。
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的(本质)是提高效率和效益。
管理的核心是人。
管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。
管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。