1.明确战略研究领域，制定战略的第一步是明确战略的研究领域。
战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。
大部分企业都比较注重现有领域及相关领域的研究，忽视向往领域的研究，当现有领域及相关领域发展空间足够大时，这种研究范围体现不明确。
2.外部环境分析，企业的发展离不开它所处的外部环境，有些外部因素会对企业发展构成重大的影响。
外部环境分析的目的是筛选出影响企业未来发展的主要因素，并对这些因素造成产业环境变化、发展趋势进行判断与预测，从中找出可以利用的机会和需要避免的威胁。
3.企业内部分析，通过内部环境分析，可以找出企业的优势与劣势，便于在战略选择中扬长避短，通过内部分析还可以找出企业现有能力与目标发展能力的差距，为职能战略的制定提供依据。
班组长每天的基本任务：
1.生产任务分配：主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。
2.生产现场指挥：按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
4.班组生产统计：记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资。
5.其他工作：负责协调与相关部门的关系。
一、使命：
1.明确班组长一职及相关工作内容，了解班组长的责任和义务。
2.明确自己既是班组长又是学生这一特殊关系，致力于成为老师和学生之间沟通的纽带。
3.领导本班组成员，共同完成各项工作。
二、根本任务：
1.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
2.处理好工作、学习和生活三者之间的关系。
3.完成上级下达的工作目标。