1.确定两权分离的基本原则当投资人既是股东又是经营管理者时，必须从本质上把他们按这两种角色加以严格区别，以实现所有权与经营权的分离；
2.作为股东，拥有企业的所有权，享有按投资比例分红的权利，作为经营管理者则是受雇于企业，与企业是委托与受托关系，享有按劳取酬的权利；
3.对股东担任经营管理人员应该实行聘任制，对聘任的经理人员及各级人员都要进行监督、控制、考核；
4.投资者担任经营管理者的规范投资者担任经营管理者实行聘任制和投资者担任经营管理者的选聘方式，应该以股东大会的形式加以法制化；
5.不同的职位必须承担的责任、义务和任职目标任务，不同的职位应该享有的报酬和权利等。
建立有效的信息渠道，及时准确的信息是企业决策的基础，完善人力资源信息化系统，建立有效系统对人力资源管理工作的各业务领域进行监控，做到过程指标和结果指标并举并保证准确及时。
员工参与管理，通过员工代表大会及设立员工建议箱等方式，建立一定的组织保障，从公司治理和终极决策的角度确保员工的意见表达。
优化人力资源管理机制，制定股权激励机制。
慎重处理金融危机情况下的员工关系管理，把人员冗余和企业发展相结合，建立和企业发展战略相一致的人力资源规划体系，完善企业定岗定编制度。
建立员工援助计划，建立援助基金明确援助计划的组织保障，明确援助标准。
1.树立新型降本增效的企业管理观念 ；
2.加大企业成本管理控制的力度 ；
4.建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系 ；
5.树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，强化员工节约意识；
6.通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益。