1.设备安装调试费用由直接费、间接费和其他费用组成;
2.其公式为：设备安装调试费等于设备购置费与安装调试费率之积；
3.设备安装调试费率：金切加工设备为百分之二到百分之四；锻压设备为百分之三到百分之六；起重设备为百分之五到百分之十；动力设备为百分之十到百分之二十。
薪酬体系建设的方法：
1.首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础。
2.建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或相对价值，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。
3.展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定 每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P、75P来定位，这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。
4.确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等，常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次，同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。
以岗定酬，同工同酬：
1.权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响，每一个企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。
2.技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。
3.季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。
4.工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。
薪酬管理体系的普遍适用原则，根据实际情况使员工明白其努力或成就与其收入间的关系，每个企业工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。
1.找出企业目前的弱项和存在问题，找出质量目标所要解决的包括不合格、缺陷、不足和与先进的差距等问题。
2.对这些问题进行分析，确定问题的范围。
从而，将那些对企业影响大的问题找出来制定质量目标。
3.由所存在的问题引导出质量目标，依据企业存在的问题制定的质量目标才具有针对性和挑战性，才能在实施过程中具有可操作性。
发现产品的合格率较低，可以产生一个新的合格率水平点。
发现企业质量损失率太高，可以制定一个新的质量损失率标准。
4.制定的质量目标必须满足包括满足产品要求所需的内容，质量目标应是可测量的，质量目标的挑战性，才能使质量目标成为促进持续改进的动力，才能实现其“增值”作用。