供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本令供应链从采购开始，到最终满足客户的所有过程。
供应链管理的七项原则为： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。
因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。
现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。
所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。
供应链管理的目标就在于降低整体供应链的物流成本和费用，提高整个供应链的运作效率，因此全面地分析和评价供应链的运行绩效，就成为供应链管理中十分必要且重要的一环。
供应链绩效评价的指标体系：1、供应链绩效评价侧重于供应链的整体绩效评估；2、基于业务流程的绩效评价；3、供应链绩效评价难度较大。