预决算审计：
1.审计合同，根据合同签订方式明确审计重点；
2.审计单位造价，与市场平均造价指标相比较，确定审计方式；
3.审计工程量，重点审计立项是否正确，计算是否合规；
4.审计费用，重点审计费用是否发生，计算标准是否适当；
5.审计设计变更，重点审计有无变更通知单，手续是否齐全，变更是否真实，计算是否正确。
6.审计工程质量，重点关注是否达到设计要求水准。
根据控制的时维分类，控制可分为预先控制、实时控制和事后控制。
预先控制也称为前馈控制，它是在作决策、制定计划时的控制。
组织通过制定政策、程序、条例、规定组成的持续性计划，来建立预期或预先控制。
重点是预防系统过于偏离预先制定的标准，使系统维持在指定的限度之内，防止不符合期望的事情的发生。
预先控制对于有效管理的意义：预先控制的关键是调研、预测的准确性，为此，就要获取足够的信息和资料，并建立预测研究系统，以保证预先控制的实施，预先控制在安全管理中占有重要的地位，它使管理者及早采取预防措施，防止问题的发生，免受损失。
预决赛是比赛的某个必有过程，预决赛一般要与正式比赛有一样的活动流程，同样具有主办单位、承办单位，竞赛地点和时间安排，竞赛项目的规定，参赛资格的审查，预赛办法的制定，包括报名时间、联系方式、参赛的费用、预赛日程、预赛规则、裁判员的选定、录取名次等，决赛就是经过竞赛，或者更广义的竞争中，的前几次或前几轮后，决定名次的最后一次或最后一轮比赛。