1.岗位的形成。
通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。
明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。
所以，设计一个全新的组织结构需要从下而上进行。
2.部门划分。
根据各个岗位所从事的工作内容的性质以及岗位务间的相互关系，依照一定的原则，可以将各个岗位组合成被称为"部门"的管理单位。
组织活动的特点、环境和条件不同，划分部门所依据的标准也是不一样的。
对同一组织来说，在不同时期的背景中，划分部门的标准也可能会不断调整。
3.机构设计和组织形式。
每个组织都需要一个组织结构，它是在岗位形成和部门设计的基础上，根据组织内外能够获取的人力资源，对初步设计的部门和岗位进行调整，并平衡各部门、各岗位的工作量，以使组织机构合理。
一个组织的结构可以采用不同的形式清楚地加以表达，这些组织形式可以按模式进行选择。
4.文件。
文件是采用合适的表达方法对机构组织所作的书面表达。
主要类型有：组织机构图、岗位责任书、岗位人员分配图和显示岗位和部门在完成总任务方面所占份额的职能图。
以婷字为谜底的谜语，列举以下几个：
1.西施亭边坐，解释为西施是女，女加亭即为婷。
2.木兰亭合欢，解释为木兰是女，加起来即为婷。
3.英台亭前息，解释为英台是女，合起来就是婷。
4.嫦娥绕亭飞，解释为嫦娥是女，连起来就是婷字。
5.虞姬亭里歌，解释为虞姬是女，女加亭即为婷。
6.巾帼靠亭憩，解释为巾帼是女，巾帼加亭便为女。
7.潘金莲凉亭小睡，解释为潘金莲是女，合起来即为婷。
战略与发展阶段因素：企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。
企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。
企业的工作文化一般有四种：功能型工作文化、流程型工作文化、时效型工作文化和网络型工作文化。
市场竞争因素：包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等等。
在充分调查和考虑以上因素后，企业制定出薪酬设计的市场薪酬线。