其次,要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制,这套东西可以较简单,也可以很复杂,视公司的具体情况而定,但一定要讲究务实。
经营公司的要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架,并尽量遵照执行。
1.用制度来管理。
劳务人员管理制度公司在职或聘用的劳务人员均由公司劳资部负责管理。
2.劳务人员应将有效的身份证、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸本人照片二份交劳资部分类登记造册,并注明联系电话。
3.劳务人员参与本公司劳务活动前,均应与公司签订劳务用工合同,并接受公司劳务指导,遵守相关法规、规定和本公司规章制度。
4.劳资部、财资部根据劳务人员派出情况,按相关规定及时办理劳务人员劳动保险事宜。
5.劳务人员调配使用由公司工程部和资源部根据工程需要进行合理调配,劳务人员或班组应服从公司调配,并及时进场。
6.劳务人员工资发放由公司财资部依据劳务合同有关规定,统一造册发放。
领取时应由本人或班组长统一签名后领取。
7.劳务人员劳保用品原则上由公司统一代发,个人作业工具由劳务人员自行配备或班组负责,属于由公司或总包单位配备的劳保用品由公司负责。
劳务人员违反总包单位有关规定或公司劳务合同,按违约论处,并根据合同有关条款处理。