2017年8月，在湖北大学风华园食堂内，大三学生杨海北开了间“共享厨房”，只要带上食材，花几块钱租用，人人都可下厨煮面条下饺子，一锅饺子，全宿舍温饱。
该厨房开在湖北大学风华园食堂内，配备了灶台、微波炉、洗菜池、擀面板等厨具，学生们只需要支付几块钱就可以租用。
这间共享厨房不提供食材，因此想要来做饭就需要自己买菜带过来，目前看来生意还算不错，有不少学生前来做饭。
融资指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。
“共享单车遭破坏”既损伤了他人的财物，也对老百姓的公共出行权益造成了损害。
作为一种公共交通工具，共享单车能够有效地解决“最后一公里”的出行问题；在一些交通拥堵的大城市，共享单车让许多人享受了有品质的出行。
共享单车提供了良好的用户体验，老百姓自然会“用脚投票”。
“共享单车遭破坏”层出不穷，生动地说明了与共享经济相适应的社会文明“慢了一拍”。
少数爱占便宜的人将共享单车当成免费的公共产品，要么将其占为己有，要么对其进行竭泽而渔的使用。
共享单车尽管具有一定的公益属性，却并非纯粹的公共产品；它是“有主物”，而非“无主物”。
价值观念的错位，让一些人自我封闭、排斥竞争，将共享单车视为敌人。
恶意损坏共享单车涉嫌犯罪，说到底是损人不利己的失范行为；共享单车遭破坏，要为轻率和糊涂付出代价。
初纸创始人兼CEO吴炳杰表示，目前整个共享纸巾行业的玩家越来越多，市场越发混乱。
初纸的基础业务板块以全国招商为主，在保持一季度基础业务营收超2000万的基础上，也在深度探索以实现企业的精细化运营及多板块业务营收稳态。
供应链、流量、纸巾、广告资源等都是一个企业良性持续发展的基础点，而大数据建设则是决定一个企业能否从1到N即商业模式能否发生质变裂变的决定性因素。
投资方纷纷表示，共享纸巾其实是借助互联网技术以免费领取纸巾的方式与用户建立连接。
通过线下免费赠送纸巾，以此来吸引用户，打造流量入口，并且免费纸巾因其相对刚需的属性，也赋予了这个流量入口无限的想象空间。
换句话说，共享纸巾不仅仅只是纸巾的共享，它更是资源与数据信息的共享。
而在5月20日，ZHO共享纸巾一周年的庆典活动在香港亚洲国际博览馆举行，ZHO共享纸巾创始人郑品在活动上透露，目前ZHO共享纸巾在全国已有100多家分公司，8000个个人代理，20万台设备每天服务全国300多万市民。
郑品表示，ZHO共享纸巾已经把一个产品做成了一个产业，并带领着中国共享经济往免费分享经济跨越，让更多以广告主买单的新型商业模式成为了可能。
共享纸巾就是一种新的营销推广手段而已，把以前的必备品变成基础设施。
而且，共享纸巾瞄准的都是低级餐馆、公厕、医院等等这些地方本身纸巾需求就很大，只是商家不提供或者是需要花钱购买。
作为新的营销手段，它只是众多的营销手段之一，市场喜新厌旧的热情褪去，它的未来也就这样了。