企业管理中的5c分别是：
1.变革：是总经理最根本的决策，面临的任务是公司市场定位、产品与竞争战略、组织结构和管理模式；
2.骨干：是总经理最关键的工作，面临的任务是公司骨干的招募、使用、培训、考核、分配及共同成长；
3.客户：是公司最重要的机制，面临的任务是公司营销渠道、大客户策略、服务模式及销售队伍建设；
企业管理中的三重一大：
1.重大问题决策事项，是指按照法律以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会、董事会、未设董事会的领导班子、职工代表大会和党委决定的事项。
2.重要干部免任事项，是指企业直接管理的领导人员，以及其他经营管理人员的职务调整事项。
3.重大项目投资决策事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产设备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
4.大额资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。