安慰别人的方法有：
1.表现出关心，当一个人情绪低落的时候，是无法说出什么积极的话语的，所以在安慰他人时注意自己的表达时的语速，用词，以及方式方法；
2.说一些富有同情心的话，不包含评判意味的，耐心且易被接受的东西，这些都是简单明了且开放式的话，能鼓励情绪低落的人敞开心扉；
3.说些轻松的笑话，或是给人希望的话，但是当有人极度沮丧或是悲痛不已时，说些轻松的话有助于缓解心情；
4.尊重伤心的人的感觉，注意不要忽视他们近期的情绪，对事态用词需敏感，根据别人伤心的理由，首先应当避免说一些无形之中伤人的话。
老板用人的方法策略介绍如下：赏罚有据，不搞随意性：赏罚的唯一依据是功过。
有功必赏，有过必罚，赏罚分明，才可以得人心，一个有为的企业领导会认识到在使用人才的过程中赏罚分明的重要性；赏功罚过，不分亲疏：古人尚可举贤不避亲，现代人更不用拘于世俗，不渗入亲情的成份，赏罚必须对所有的人一视同仁，这样才能保证纪律的严肃性；赏罚得当，不感情用事：人才是企业的软资源，软资源的减少对企业虽不直观，却是企业日渐衰退的主要原因。
因此作为企业领导，在使用人才的过程中，切记赏罚分明，不能感情用事；赏罚及时，不失时机：领导的承诺及时兑现，就会得到部属的信赖，部属就会更加努力地工作，从而为企业创造更加可人的经济效益。
1.反思自己，是否工作积极、负责，是否给老板懒散的感觉，是否业绩不佳，如果有这样的情况，则加以改正，创造价值。
2.沟通是理解彼此的桥梁，找合适的机会跟老板沟通交流，找到问题的根本原因。
3.申请换部门，没有为部门创造价值，更换部门，可以发挥长处，创造更大的价值，带来更大的效益。
4.辞职离开，这是最后的办法，换一个工作环境，找到施展才华的地方，大显身手。